2022年1月22日，天茂集团“锐意创新、行稳致胜”年终总结大会于集团公司二楼多功能厅隆重举行，集团全体员工齐聚一堂，回顾过去，展望未来。

【所有过往，皆为序章】

本次总结大会，不仅是对2021年的深度总结，更充分彰显了大家对2022年的期盼和目标，只有众志成城，携手奋进，才能实现新的跨越！

自天茂集团成立至今，始终致力于做“为城市赋能的综合服务运营商”，以“城市运营、金融投资”为双核驱动，以“城市智能化管理、智慧化运营”为战略执行，以集团其他核心业务板块为多元拓展，敢于在新发展格局下把握重要机遇，创造价值。

上午9点整，集体观看天茂集团2021年综述片回忆一年来的发展历程，其次从董办、总经办开始，到各管理中心领导及珠海项目公司依次汇报2021年的工作总结，一系列详实的数据见证了2021年的努力与成果。

2021年，每个天茂人都在自己的工作岗位上发光发热，是大家对自己的严格要求和超强责任心，才让集团实现一个个目标。可以说，在这动荡的一年里，集团的稳定前行离不开全体同仁的共同努力。

面对未来，大家悉心总结经验，敢于正视不足，展现全新面貌，保证以更好的姿态迎接新的挑战。

      集团各中心、项目公司负责人务必传达并坚决贯彻董事长在2021年总结会中作出的工作重要工作指示，具体如下：

      1）2022年，集团全员要坚定以经营为核心，抓销售，控成本为双向原则，全年收支平衡为保障，年终有结余为基础，建设高效、果敢、敢担当、敢负责的团队；

      2）2022年销售指标已确认，营销管理中心务必制定全面的、切实的、可行的销售计划，在售项目中，长春新纪元项目是工作难点，要合理利用好产品本身的有利条件，结合交通配套和教育配套双卖点为基础，要反复多次研磨，增加产品价值，从而达到完成销售指标的可能；珠海公司的营销工作开展要有前瞻性，疫情过后，抢占市场先机，务必完成3月销售指标同时补足2月份销售缺口，各项目要在4月份实现销售突破。

      3）人力行政管理中心负责储备大量有经验，有战斗力的置业顾问，全力保障销售后勤工作，营销要做到优胜劣汰，做到及时补位，才有打胜仗的可能；

      4）各部门负责人要培养员工个人的工作计划管理意识，明确完成标准，要做到以司为家，以工作为己任，主动积极推进工作，提升自身价值；

      未来，天茂全体员工将以新目标为动力，为集团发展壮大不断赋能。

【不负过往，谋划将来】

会议现场，集团领导为各部门优秀员工颁发奖状，作为对大家一年来辛勤工作的表彰和激励。

新人成长奖

优秀员工奖

营销精英奖

风雨同舟奖

金牌经营奖

【金虎送春，新年新禧】

下午16:10，天茂集团年终总结大会落下帷幕，无论是回首过去一年的艰苦奋斗，还是展望新一年的乘风破浪，每一个瞬间都值得铭记。新的征程已经开启，值此天茂集团20周年之际，让我们凝心聚力，披荆斩棘，奋力奔跑，再创佳绩！